阳城煤矿以“定额员上讲台”推动劳动定额管理提质增效

为持续优化劳动定额(láodòngdìngé)(láodòngdìngé)管理体系，实现生产效率与职工满意度“双(shuāng)提升”，近日，阳城煤矿开展“定额员上讲台”活动，组织全体定额员、区队管理人员及职工代表，围绕劳动定额与工资分配、工效优化、安全生产的联动关系进行深度(shēndù)研讨，凝聚(níngjù)全员智慧，为矿井高质量发展注入新动力。 班前会(bānqiánhuì)“面对面”：从纸面核算到动态调整 “2303轨顺迎头(yíngtóu)左帮岩石破碎，支护速度受限，影响掘进效率。”在掘进三区(sānqū)班前会(bānqiánhuì)上，劳动定额(dìngé)员侯长超结合现场调研数据，与职工共同剖析生产(shēngchǎn)瓶颈。通过参与班前会，定额员不仅实时掌握井下设备运行、工序衔接等关键信息，更与一线职工“零距离”探讨卡点堵点，推动定额标准从“纸面核算”向“动态调整”升级。“以前觉得定额只是‘数字’，现在明白它直接关系收入，必须主动(zhǔdòng)提建议(jiànyì)！”职工张菲说出了大家的心声。 讲台(jiǎngtái)上“实打实”：从单向讲解到双向互动 在“定额员上讲台”活动中，劳动定额员以《劳动定额：工资单背后的(de)管理密码》为题，通过典型案例(ànlì)分析、现场问答等形式，介绍了(le)定额标准制定的科学性与公平性。劳动定额员、职工代表(zhígōngdàibiǎo)围绕“如何平衡安全管控与效率提升”“断层带(dài)掘进定额动态调整机制”等热点问题进行探讨(tàntǎo)。机电班班长杨佃伟结合实操经验提出建议：“咱们要优化设备巡检流程，减少非必要(fēibìyào)停机时间，在保障安全的同时，提升有效工时利用率。” 阳城煤矿(méikuàng)将持续开展“定额(dìngé)员上讲台”活动，推动定额管理与现场深度融合，确保劳动定额既“科学精准”又“公开透明”，为矿井(kuàngjǐng)安全高效生产筑牢管理基石。 文/图(tú)丨侯长超 （阳城煤电）